Améliorer et sécuriser la qualité des décisions RH en termes de mobilité interne.
Accompagner la montée en compétences de vos collaborateurs en trois temps :
- validation de points forts
- identification des axes d’amélioration
- rédaction d’un plan d’actions
Une démarche qui intègre le collaborateur dans une prise de conscience sur soi et qui peut être complétée par la vision de son entourage (supérieurs / pairs / collaborateurs / clients / partenaires) avec un traitement anonymé des réponses.
Notre intervention s’appuie sur des outils reconnus : PerformanSe®, Kdran®, Motiva®, PFPI®, MBTI®, GAT®
Bénéfices
Pour l’entreprise :
- Préparer l’évolution de vos collaborateurs à fort potentiel
- Révéler les aptitudes au changement et à l’engagement
- Identifier le potentiel managérial
- Optimiser les ressources et compétences managériales
Pour le collaborateur :
- Prendre conscience de ses atouts et axes de progression
- Trouver les leviers d’actions pour sécuriser son parcours de carrière
Thématiques
- Personnalité
- Motivations
- Compétences
- Capacités de raisonnement
Réalisations
- Assessment pour le 1er constructeur national de maisons individuelles : identification du potentiel managérial des futurs chefs des ventes
- Assessment dans le cadre d’une mobilité interne d’un responsable d’exploitation pour un leader de la peinture industrielle
- Assessment de 5 managers du service qualité d’un laboratoire pharmaceutique leader des médicaments génériques
- S’appuyer sur le 360 des directeurs régionaux pour les accompagner dans l’évolution de leurs missions pour un industriel du bâtiment